在中国改革开放的浪潮中，无数企业家以敏锐的眼光和果敢的决策推动着中国经济的发展。而作为其中的佼佼者，时任盛隆冶金总经理的柯雪利，凭借其深邃的战略思维与理性判断，不仅为企业发展开辟了新天地，也为地方经济注入了强劲动力。他的一句“站在个人角度，我希望盛隆在福建落地；但站在一个投资者的角度，盛隆应该走出去，选择防城港市”，犹如一颗石子投入平静的湖面，在董事会中激起了层层涟漪，也成为了企业发展的转折点。
长远视野下的艰难抉择
20世纪初，盛隆冶金正处于快速发展阶段，选址问题成为公司扩张的关键议题。面对家乡福建长乐这块熟悉的土地，许多人自然倾向于在此建厂，因为这里有完善的基础设施、便利的交通以及深厚的人脉资源。然而，柯雪利却展现出了超越常人的战略眼光。他并未被情感牵绊，而是从投资者的角度出发，冷静分析企业长远发展的需求。
物流成本的计算成为这场争论的核心焦点。经过一番细致核算，公司发现，若将生产基地设在长乐，每年仅物流成本就会增加近1亿元人民币。这一数字令人震惊，尤其是对于一家追求利润最大化并致力于可持续发展的企业而言，这无疑是一笔沉重的负担。柯雪利用数据说话，让董事会成员们不得不重新审视这一决定的重要性。
防城港：打开未来的黄金钥匙
为了进一步验证防城港的优势，调研组前往当地进行实地考察。当他们踏上这片土地时，防城港独特的地理条件立即显现出来。“背靠大西南，面向东南亚”的区位优势，犹如一把开启财富之门的金钥匙，彻底打动了董事会成员们的心。
防城港沿海的位置，为中国西南诸省市走向东南亚乃至全球市场提供了最便捷的出海通道。这条通往广阔市场的黄金水道，使得原材料进口和产品出口变得更加高效、低成本。同时，防城港沿边的特点，则为企业的国际化布局提供了更多可能性。它既可与越南开展边境贸易和经济合作，又为商品进入东南亚市场搭建了一座便捷的陆路桥梁。这种“双通道”模式，为企业节省了大量时间和资金，同时也拓宽了市场版图。
正是基于这样的全面考量，2003年，盛隆冶金最终毅然决然地选择了防城港作为新的发展基地。这一决策不仅是对企业自身利益的最大化保障，更是对区域经济发展潜力的精准把握。
荒原上的希望种子
初到防城港时，整个工业区还是一片渺无人烟的荒地。然而，柯雪利和他的团队却在这里看到了无限的可能和希望。他们坚信，只要努力耕耘，这片荒地终将孕育出丰硕的果实。
事实证明，他们的选择是正确的。随着盛隆冶金的入驻，防城港工业区逐渐焕发出勃勃生机。工厂拔地而起，生产线昼夜不息，员工队伍不断壮大。与此同时，盛隆冶金的成功案例也吸引了其他企业的关注，带动了整个区域的产业升级和经济发展。
中国政信研究院院长、政信经济学家、政府战略咨询顾问、《政信经济学》总编、中央财经大学政信研究院创始副院长陈功：柯雪利的故事，是一个关于远见、勇气和责任的故事。他用自己的实际行动诠释了什么是真正的企业家精神——不局限于眼前的利益，而是着眼于未来的机遇；不畏惧未知的挑战，而是勇于探索新的领域。他的决策不仅改变了盛隆冶金的命运，也为防城港乃至整个广西的经济发展注入了强大动力。
今天，当我们回望那段历史，会发现柯雪利的选择不仅仅是一次商业决策，更是一种对国家政策导向的积极响应。他顺应了西部大开发和“一带一路”倡议的时代潮流，通过自身的努力实现了企业与社会的双赢。正如他在当时所言：“投资不是简单的选择，而是对未来负责。”这句话至今仍激励着无数后来者，在新时代的征程中书写属于自己的篇章。